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關于如何選擇合適的erp?每家企業選擇erp最主要的原因是為了讓企業發展的更好,人員的管理更加高效,讓企業產生更大的價值,所以我們在選擇erp前,應該怎么選呢?啟邦軟件提醒您需要注意以下幾點:

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  1、企業自身需求不明確

  

  大多企業在選擇ERP軟件的時候,不了解自己的實際需求。沒有深刻內省企業本身。通常在預算充足的情況下,就買最貴的ERP軟件,以為這樣就能有好的效果,忽略自身的根源需求,認為這樣就是最安全的做法。最終,即使后面出問題了,主導人員也有理由推脫不是自身問題。反之預算不足,那就買個最便宜的,認為即使失敗了,錢少也不心疼。完全未考慮到企業未來的發展,還有內部真實的需求。另外也有些企業模仿成功大企業,以為自身也能適應大企業的管理模式,一味模仿,降低了市場競爭力,丟掉了自己的特點,還有些企業基本沒有太多想法,直接參考其他同行的做法,買最多人用的軟件,以為這樣就保險了。實際上現在的信息技術更新太快,老舊系統很可能擁有大量的用戶,但實際上這些系統也未必適合企業自身。

總之,以上的種種都是需求不明確導致的選型誤區。

所以選擇erp前,需要討論以及規劃出企業當前以及未來即將遇到的問題,來選擇最合適的erp。

  

  2、供應商前期調研不充分

  

  現如今,軟件供應商越來越多,而且大多數代理商,甚至是代理商的代理商,不管軟件本身是否穩定,供應商自身的服務質量與經驗也都參差不齊,如果企業在選型erp前,對供應商代理的品牌或者自身技術沒有調研,那么也很難選擇一家合適的,有些企業是唯品牌論,單純就看供應商的品牌,忽略了服務,低價貿然選擇。有些企業忽視自身所在行業的特點和專業的咨詢服務,以為該供應商在其它行業做的好,在企業自身的行業就能做的好,選擇一家只有服務產品穩定性差的產品,后期改動巨大,雖然問題解決了,但是效率極其低下。

  

  3、以自我為中心式的選型

  

  大多企業太注重眼前的問題而忽略了企業未來的發展,不接受erp帶來的最佳業務體驗和優秀的管理理念。企業在選擇ERP軟件時,就很有可能會為了自身的當前的需求,放棄了一個適合企業未來規劃的ERP軟件。當前的企業問題沒有解決,全責怪ERP軟件本身的問題,但是沒有反思過企業本身存在的毛病。在選型時,企業選型主導者一定要意識到ERP軟件的本質,ERP軟件不是單純的定制化軟件,是一個集成了標準化與企業核心管理理念與一體的管理軟件,可以幫助企業改善現有的問題,提升管理效率,同樣也更加的讓企業有更多的精力去規劃未來,而不是過分的把時間花在解決當前的看似問題的小事上面。

         總結以上,選擇erp時需要注意的點遠遠不止這三點,更多的是需要主導者的對項目的全力參與與把控,erp只是一個工具,后期需要企業領導以及員工的配合才能讓企業走上更好的路。


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