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      優化ERP要從這幾個方面入手

      對于企業來說,ERP系統的實施是一個復雜而繁瑣的項目。在許多企業運行ERP之后,效果并不明顯,根本原因是他們ERP優化工作沒有做好。那么,優化ERP應該從哪些方面入手?

      ERP的優化應從以下幾個方面做起:

      1、不斷注重ERP的優化,確保ERP符合企業的需求

      事實上,ERP系統成功上線并不意味它能充分發揮其巨大的功能和價值。那些有ERP實施經驗的人知道:上線只是其中一部分工作,企業要想更好地利用ERP,就必須持續關注它的優化,確保其滿足企業需求變化,從而更好地優化人力、物力、財力等核心模塊和管理。

      2、優化業務流程,做好流程的閉環

      在日常工作中,我們不難發現大部分業務流程涉及到許多方面,例如崗位、部門以及公司等。因此,企業應進一步刪減不必要的流程,做好流程閉環,發現企業管理中出現的問題,繼而進一步優化。

      3、抓好關鍵資源的處理

      企業的問題是無限的,資源是有限的。如何更好地利用好資源是當前企業面臨的關鍵問題。要提高ERP水平,必須分清關鍵點,重視關鍵資源的處理。

      4、注重人員培訓

      此外,企業還需要注重人員,使其操作規范,避免因操作而產生的一系列問題。

      5、定期維護和升級ERP系統

      維護和升級是ERP持續優化的關鍵任務之一。企業定期檢查ERP系統,及時掌握ERP系統的現狀,一旦系統出現故障,就可以立即采取相應的措施。

      綜上,ERP能用好,是需要不斷的迭代流程與優化的,這是一個需要長期堅持的過程,可不定期看看以上5步。

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