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企業上ERP項目應注意什么呢?相信大家都聽過ERP行業一直有這樣一句傳言:不上ERP等死,上ERP找死??此泼?,但是看完下面的分析,您將豁然開朗。


企業上erp項目應注意什么

一、企業對ERP項目的優先級別不高,目的不明確

  企業的高層領導對實施ERP的風險性意識不強,以外選完ERP供應商后,項目的安排應該就是供應商的事情,所有的事情都是供應商負責,忽略了實施期間參與項目的重要性。

  因為項目優先級較低,使得關參與人員的很多精力都投入到其他項目上。本職工作非常重要,要是突然插入其他項目,很多時候人員的精力都無法專注于ERP項目中,使得項目被拖延;同時對ERP項目的工作重視性不夠,完成質量不高。

二、企業人員安排不合理,領導重視不夠

  1、因為項目經理本身只是一個部門經理,與其他部門的經理同級。所以在ERP會議上,根本無法對部門間的爭論做出決策。無法有效推動ERP項目的實施。

  2、只有在一次重大會議上,各高層領導參與過,其他階段性的匯報工作,只有一位高層領導參與。所委任的各部門參與項目的人員,大多數只是普通員工,只可以在操作上進行掌控,而無法在流程上做任何決策。

  3、非專職的正副項目經理,使得對ERP項目的關注不夠,大多數真實的工作由供應商實施人員代辦——他們對操作也許很熟悉,但是對企業的每個業務都熟悉嗎?

三、企業員工先期思想教育不足

  1、ERP項目啟動會議,因為時間有限,僅對整個實施計劃做了簡要說明。企業大多數員工并不知道存在哪些實施階段、每個實施階段的重點和目的、實施項目時間的緊迫性。

  2、企業是實施ERP項目的主體意識沒有真正樹立。僅僅通過一、兩次在會議上強調,而沒有在其他方面有切實的行動,是達不到真正的目的的。

四、企業內部矛盾重重,且企業項目經理能力不足

  企業的項目經理但是沒有任何實際的權限,再加上是非專職人員兼任,本職工作不可少做。

  所以沒有時間學習任何復雜的ERP操作,也沒有太多的時間對其他員工進行指導工作。一旦遇到非本職工作的任何業務,只有向上匯報的行為,而無決策的可能。

  該企業項目經理在權限上與各部門主管同級,無法在部門間糾紛做出決策;而且與企業內部的各員工關系好壞程度,使得沒有其本人親自以行政命令去壓制,有時候根本連ERP細則都無法切實執行。人際溝通能力匱乏。

五、實施方的錯誤

  1、實施隊伍人員不足。企業方專職ERP人員的缺位使得實施方的顧問們工作起來繁瑣復雜,被一些雞毛蒜皮的小事牽扯了精力。

  2、實施人員能力不足。缺乏有經驗的實施顧問,這是不少提供商在提供實施服務時的通病。

  3、實施方售前顧問對客戶過多的承諾,使得項目時間緊迫,很多情況下現場實施顧問沒有猶豫的權利,而必須替企業做。

  4、實施方項目經理未及時、有效地糾正前任在企業員工思想教育的不足。

六、ERP軟件選擇的錯誤

  從選型ERP的時候并不慎重。既沒有找到一套好的ERP軟件,也沒有找到一個負責任的提供商。雙方的合作從一開始就不是建立在真誠的基礎上。

總結:

   關于ERP項目成敗七大要素:

  1、企業高層領導的對項目高度重視,及時并有效地進行管控。

  2、企業ERP項目人員構成合理,有具有相當權威的高層領導參與或有專職職能部門設立,有具有一定權利的專職ERP項目經理負責。

  3、有嚴厲的企業制度推動ERP項目。

  4、有全員參與意識,并且每位員工都具備認真的敬業精神。

  5、優秀的ERP實施顧問參與項目,提供了優秀的實施計劃方案。

  6、甲乙雙方真誠的合作,且實施顧問有解決問題和規劃未來的能力。

  7、選擇完善且架構穩定的ERP軟件。

  其實ERP并不是魔鬼,不上ERP的企業,一定會被時代拋棄,上ERP的企業,只要實施妥當,重視并用心參與,非但不會找死,相反,無論對于企業現在還是未來都會大大節約人力物力,并且終究會成長為行業的頂尖企業。企業信息化是未來企業必然會到的一個趨勢。



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