上海振華重工(集團)常州油漆有限公司是一家專業為大型港口機械、船舶、工程機械、大型鋼結構、海洋重工等配套的重防腐涂料生產企業,是目前國內最大的專業重防腐涂料企業。其母公司上海振華重工(集團)股份有限公司(ZPMC)是重型裝備制造行業的知名企業,為國有控股A、B股上市公司,控股方為世界500強之一的中國交通建設公司。

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上海振華重工常州油漆有限公司成立于 1986 年,新廠區位于常州武進高新區,占地 4 萬多平方米,項目投資總額過億,建有自動生產線6條,是國內最大的重防腐油漆生產基地之一。公司年產量高達 5 萬噸,年產值可達 15 億元。

至今為止, 振華牌港機油漆已經創造了整體配套2000 多臺港機的良好業績,產品遍布美國、加拿大、巴拿馬、德國、巴西、埃及、蘇丹、羅馬尼亞、伊拉克和中國香港、臺灣、廣州、天津、上海、寧波等世界各大港口。公司生產的船舶油漆長期以來一直是中國海軍、中國海運集團公司、中海發展股份有限公司、南京長江油運等大型單位的指定品牌?!罢袢A油漆”正逐步成為一個世界知名品牌。


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車間現場

內外交困 信息化管理需求凸顯

近年來,隨著企業業務規模的與日俱增,振華重工在采購、制造、研發、生產及財務等運營層面的管理問題日漸凸顯:

物料管理混亂

車間領料流程是車間申請、庫管發料,但車間申請時沒有嚴格的領料依據,并且沒有對應到生產的產品,倉庫按照領料申請直接發料,造成物料的損耗和浪費嚴重,還經常出現物料短缺的現象。

缺乏精確的成本數據

產品實際用料與成本計算無法一一對應,計算出的產品成本數據可參考性差,此外,銷售、進貨數據完全是手工統計,與財務核算脫節,造成財務無法進行成本管控和稽核。

內部流程管理繁亂

各種作業流程缺乏系統性文件管控,各作業車間的單據流轉也很不完善。與此同時,各部門無法及時共享數據,信息資源浪費嚴重。

再加上,裝備制造行業正轉向供應鏈的競爭,這要求裝備制造企業必須借助先進的信息技術,建立供應鏈管理運行的支持系統和平臺,通過信息共享和集成來削減和協調過程中的不確定性,從而及時有效地獲取需求信息并及時響應和滿足顧客需求。

內部的管理壓力加上外部的信息化大勢,讓振華重工的高層深切感受到企業信息化革新的重要性。為此,部署適合裝備機械制造行業特性的信息化管理軟件,借助信息化工具,打破發展困局,提升市場核心競爭力,成為振華重工的必然抉擇。

多番甄選 “情定"鼎捷開啟管理革新征程

為了尋找到最貼合行業特性與自身管理實務的信息化軟件,振華重工從以下幾個方面對國內外眾多的ERP廠商進行了對比篩選:是否能夠支撐企業從粗放到精細化管理的變革;是否能夠支持企業采購、庫存和物流管理的所有業務,提高企業供應鏈的運作效率;是否能夠支撐企業對產品生產和經營過程中所發生的產品成本有組織、有系統地進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作;是否能夠支撐企業精益生產的管理模式,實現高質量產品的低成本生產;是否要能夠支撐全面質量管理體系,包括采購入庫檢驗、在制品檢驗、成品檢驗……

最終,振華重工毅然決定與鼎捷軟件合作,借助鼎捷易飛管理軟件搭建信息化管控平臺,同時利用鼎捷軟件的價值實施方法,建立符合企業特色的管理流程模式和KPI控制點。

數字化運營 助推“智造”轉型

從2013年8月項目正式啟動,到2014年12月第一階段正式上線,再到2014年4月第一階段項目驗收結案,短短8個月的時間,振華重工的信息化布局呈現出了良好的運營效益。

銷售數據準確

通過鼎捷軟件提供的不用類型功能的報表,振華重工大大減少了數據統計的時間,同時避免了因手工統計銷售額、當月開票額、未開票額等數據造成的錯誤、丟失等問題,實現了銷售數據的可核查,并釋放了大量人力資源。同時,在精準銷售成本的基礎上,更實現了銷售部門提成百分比的合理制定。

精細化成本管控

為了解決內部成本分析和核算不準確的難題,振華重工借助易飛管理軟件,進行成本的月度核算及數據分析,從而實現了精細化管控成本的目的;同時,準確的成本數據再加上充分的市場需求調研,讓振華重工徹底擺脫了“根據競爭對手價格進行產品定價”的被動局面,使產品定價更加合理。

倉庫管理規范化

針對振華重工的倉庫管理難題,鼎捷為其制訂了“倉管人員必須憑單收、發料,并進行月度小盤點、半年度大盤點;外點倉的交易詳情及出入庫記錄必須錄入系統并按月發送至公司”的方案,以確保倉庫交易的有據可循,進而實現倉庫管理的透明化、規范化。

鼎捷易飛管理軟件的全面運行,標志著振華重工邁出了企業管理信息化征程的第一步,而作為提升企業管理水平,加固競爭優勢的重要手段,信息化也成為振華重工固化現代化管理成果、規范經營流程,及時、準確反映生產經營信息,對企業生產經營活動進行有效的計劃和控制,同時為科學決策提供數據依據的重要利器。

未來,深耕行業三十余年的中國制造業專家-鼎捷軟件,將攜更為豐富的產品方案和更為全面的價值服務理念,幫助更多諸如振華重工的生產制造型企業深挖數字化運營效益,在“兩化融合”的新時代,由制造邁向“智造”。


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