色選機行業概述

色選機指根據物料光學特性的差異,利用光電技術將顆粒物料中的異色顆粒自動分揀出來的設備。

光電色選機是用于散體物料品質檢測和分級的一種有效的分選設備,在糧食、食品、顏料化工等行業有著廣泛的應用。當前國內市場上國外品牌的光電色選機占據著主要份額,近幾年國內自主研發的光電色選機也開始逐步得到應用。光電色選機作為典型的機電一體化系統,在其創新研發過程中,色選機控制系統的研發既是色選機創新設計的主要方面,也是決定所研發的色選機能否獲得優良性能的關鍵技術方面。

企業概況

合肥美亞光電技術股份有限公司位于安徽省合肥市高新區,是一家專業從事光電檢測與分級專用設備及其應用軟件研發、生產和銷售的高新技術企業,是國際上少數幾家規模較大的色選機供應商之一。經過多年的發展,公司已成為國內重要的光電檢測與分級專用設備生產基地,目前已形成年產3,000多臺各類光電檢測與分級專用設備的生產能力,處于國內同行業領先地位。其主要產品大米色選機、雜糧色選機、茶葉色選機和X射線檢測機是食品安全的關鍵設備。

圖片1.jpg

公司先后承擔了國家863計劃自動化領域機器人技術主題課題、國家“十五”科技攻關項目“數字化色選機研制”、國家火炬計劃重點項目、科技部農業科技成果轉化資金項目重大專項、國家財政部成果轉化資金計劃項目。還先后組建:“安徽省食品加工光電檢測設備工程技術研究中心”、“省認定企業技術中心”、“安徽省光電分選技術重點實驗室”、“國家農產品智能分選裝備工程技術研究中心”。

圖片2.jpg

公司還被評為“國家規劃布局內重點軟件企業”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“國家創新型企業”、“安徽省納稅信用A級企業”。其產品榮獲:“國家重點新產品”、首批“國家自主創新產品”、“安徽省名牌產品”,并先后獲得了安徽省科學技術獎一等獎、國家科學技術進步獎二等獎;“安科”商標被評為“安徽省著名商標”。公司獲得國家專利46項(其中發明專利5項)、軟件著作權10項。主持制定大米色選機國家標準一項,目前已通過國家標準化委員會評審;主持制定地方標準三項,均已公示。

公司主要產品分類如下:

圖片3.jpg

管理面臨的挑戰

美亞光電是一個快速增長的企業,對訂單快速響應,產品的良率提升,成本的準確核算,庫存呆滯降低,企業及部門營收狀況進行精準的核算等都有迫切的需求。為了適應企業的快速發展,打造高效管控的信息化平臺,并建立起符合企業特色的管理流程模式,美亞公司毅然決定與鼎捷軟件合作,全面引入鼎捷ERP+PDM+OA+CRM四套系統,為美亞公司搭建信息化支持平臺。美亞公司主要存在以下管理難點:

1.客制化訂單頻繁:雖然有標準系列的產品,但基本上客戶的訂單均存在個性化定制部分,因此帶來的成本和利潤核算、設計變更流程和設計方案管理、接單確認、生產進度等,難以協調多個部門的管理和信息;

2.原有的ERP系統應用缺乏設計生產一體化的解決方案:由于企業的不斷發展壯大,原有的軟件系統又不能支持企業的運作,公司決定尋找一套及能夠適應公司現有的需求,又有很好的彈性適應將來的發展需要。

3.設計部門沒有統一的管理工具:設計部門的文檔分散存放、版更和派生設計沒有統一的計劃和安排,物料的名稱重復或是一物多碼問題嚴重;

4.行業競爭愈發激烈:持續地質量改進和成本降低是企業迫切地需求;

美亞光電管理的信息化目標

針對以上種種難題,鼎捷軟件按照四個一原則:“圍繞一個中心 -- 以訂單信息流為中心;明確一個關系 -- 投入和產出的關系;執行一個流程 -- 同步信息流程;做好一個前提 -- 流程梳理及再造”的原則,深入到美亞車間內部,深挖企業需求,對美亞的各個流程進行優化與重組,實現財務業務一體化、設計銷售一體化的愿景和目標,達成美亞從財務做帳到運營管理的升級轉變。鼎捷軟件從企業管理宏觀規劃到企業內部各環節的把控,并對每一個流程作了詳盡的調查。

根據美亞公司管理現狀及企業的信息化需求,鼎捷實施團隊制定出如下實施目標:

圖片4.jpg

圖片5.jpg

目標分解如下:

梳理美亞車間所有的改裝成品和半成本、部件、材料情況;

重新梳理整合整體業務運作流程;

更新現有成本核算和財務結算方法;

實現產、銷、研一體化:在公司內建立銷售、研發、采購、生產、財務業務緊密集成的管理體系,實現公司內經營信息的集成與共享。

解決企業標準化的問題:產品系列的重新規劃、物料的分類編碼規則、BOM結構管理、圖紙文檔的分類及編碼規則、各類型對象的審批及更改流程 ;

提升工藝部門的工作效果,使其真正對設計、生產過程產生指導性影響 ;

減少垃圾數據的出現率(一物多號、一圖多號等),提高設計工作效率(數據復用、版本管理、CAD集成等)。

信息化應用效益

實施整體效益:

庫存準確率達到了 99%以上;

庫存出入單據時差控制在了 2天以內;

訂單交貨追蹤準確率提高至100%;

采購進貨追蹤準確率提高至100%;

BOM完整性和準確度較之上線之前有了明顯提升;

應收應付準確率達到100%;

財務報表8號前產生;

建立相關的管理制度及流程文件;

……

結合美亞公司業務現狀,鼎捷軟件為其制定了流程控管貼合程度高、客戶適用性高且妥善成熟的信息化解決方案,針對美亞公司的實際管理需求“對癥下藥”:

杜絕呆滯料的處理:事前、事中、事后快速掌握物料呆滯產生,協助企業迅速啟動反應機制,杜絕呆滯,降低企業資金的風險;

圖片6.jpg

復雜的工藝管理:

圖片7.jpg

制定優化的采購策略

圖片8.jpg

以產品技術資料為核心,完成PDM系統與訂單系統和易飛ERP系統的集成對接,使美亞的業務流程融會貫通;

解決了企業標準化的問題:劃分合理的產品系列、規范了物料分類及編碼規則、規范了圖紙文檔分類及編碼規則、提供了便捷的BOM結構管理模式及報表輸出、規范了各類型對象的審批流程、制定了一套設計文件變更流程;

通過自動編碼及相應審核流程,最大程度避免了垃圾數據的出現率,通過查詢、數據關聯以及BOM復制等功能提高了設計工作效率;

完成了AutoCAD的集成,方便了用戶對于使用兩款軟件的交互工作。

客戶評價

美亞光電一體化項目在雙方的辛苦努力之下,最終ERP&PDM&OA正式上線并成功運行,并將于12年底~13年初進行信息化深化應用,讓信息化輔助企業管理提升,使企業更多的受益,感謝鼎捷軟件項目實施團隊所有的成員,美亞公司將會和鼎捷軟件公司進行長久并且更加深入的合作!

                                                                                                -----ERP信息化主任 林志

信息充分共享,及時準確的信息為經營決策層提供了可靠的決策依據。通過系統強大的數據匯總及分析功能,許多管理上需要的信息變得唾手可得,使得主管可以輕松地從原先原始的、零散的數據中獲得有效的管理數據,同時,企業高層也能正確掌握企業運營現狀及趨勢,進行準確的決策

                                                                                        -----美亞生產計調主管 呂春錦


搜索

丁香五月开心婷婷综合,国产成 人 综合 亚洲不卡,亚洲人成伊人成综合网,天天综合网久久综合