臺州聚源機械制造有限公司(以下簡稱“聚源機械”)位于風景秀麗的東海之濱—浙江省溫嶺市,是一家集科研、開發、生產、銷售于一體的紡織機械產品制造商。公司創始于1997年,擁有CNC加工中心設備50多臺,精密對刀儀一臺,三坐標檢查儀一臺,高精度數控車床30多臺,其他大型龍門銑、鉆、磨加工設備100多臺。

發展遭遇瓶頸 管理尋求突破

聚源機械的主要產品為大型紡織機械設備,對產品的生產效率和質量要求很高。但在舊有管理模式下,聚源機械的經營信息收集和數據分析效率偏低,導致計劃管理、物料管理、生產管理、工藝制造、銷售管理和財務管理等方面存在諸多問題。

如材料、毛坯的供應的不及時,不能保證正常生產發貨的需要;庫存賬務不清,實地盤點效率低,退、調、換、損、盤等特殊業務沒有標準管理流程,作業易出問題;車間工藝制造不受管控,半成品積壓在車間,難以掌握生產進度和質量;銷售發貨、采購進貨、外協加工對賬難,應收應付賬套和前端業務難以對應等問題。

早在2005年,聚源機械就上了一套進貨銷系統,在一定程度上改善了企業的管理水平,為企業十年來的迅速發展打下了基礎。然而隨著企業經營規模的加速擴大,市場和客戶的需求越來越高,對聚源機械的經營管理也提出了更高的要求。但由于信息化程度不高,導致進銷存、生產工藝、財務端的數據不能統一,關鍵管理瓶頸始終無法突破。  聚源機械的高層清醒地認識到,只有加快信息化進程才能真正提高核心競爭力,企業才能更高效率的運轉,以在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

量身定制信息化解決方案

經過慎重的選型,聚源機械最終選擇了鼎捷軟件作為信息化戰略合作伙伴,于2014年引進并實施易飛管理軟件。聚源期望通過易飛ERP系統的導入,規范公司基礎物料信息,BOM信息;加強物流管理,提高存貨準確率和存貨周轉率;精細化管理生產和工藝制造;強化財務管理,嚴格控制生產成本,壓縮管理費用,提高資金使用效率;建立企業先進的管理信息化網絡,實現各管理部門信息的集成,實行企業內外物流、資金流和信息流的一體化管理,最終達到提高企業整體經營素質,創造更大效益的目的。

基于此,鼎捷實施團隊為聚源機械量身定制了詳盡的實施規劃:

規范物料編碼體系、完善BOM信息、收集工藝路線信息。

基礎資料是制造企業生產的核心資料,之前物料信息的不規范,如一物多號,BOM信息的不完善,工藝路線不完善,無法為計劃、生產提供準確依據,給日常的物料管理和生產管理帶來很多困難。

規范日常操作,一切物料流轉,做到“貨隨單行,單隨物走”。

真實、準確的數據是ERP運行,企業進行日常管理和管理策略的依據,否則管理依靠的就是經驗和估計。為了保證ERP數據的準確性,制定了業務操作流程,給全公司宣導數據準確的重要性,并將ERP數據的準確性納入員工績效考核。

完善生產計劃體系,計劃模式調整為先維護裝配計劃,由裝配計劃生成零件生產計劃,再生成采購計劃模式。通過計劃模式調整,使采購、生產計劃一體,做到按需采購。

建立工藝生產派工體系。

以前的車間生產只能憑借經驗管理,通過工藝派工管理后,做到派工、報工、未派工數據化,派工到班組和機臺后,相同班組相同機臺同時只能生產一張派工單,做到生產高效率,車間無閑料。派工單實施后,一改以往的經驗式生產,工人不需要知道訂單、工單、產品信息,拿著派工就可以指導生產。

采購核價、采購審批流程標準化。

采購一直都是公司重點管控值,主要為材料、輔料的采購價格控制和采購流程的審批,在此次上線過程中,采購部嚴格要求并且和每家供應商簽定價格合同,材料和輔料分別走審批流程,讓采購價格標準化,再無人為填錯單價情況發生,提高了采購審批效率。

應收應付流程及計件工資。

應收應付均由前端業務單據產生,沒有業務單據,不成立賬款,減少錯誤賬款產生,對賬單直接從ERP中生產報表,提高對賬效率。工藝派工報工流程執行后,提高工資結算效率,實時得出計件工資。

擊潰管理瓶頸 數字化效益凸顯

易飛ERP系統上線運行至今,應用效益日漸凸顯,不僅基礎數據得以梳理與準確化,生產計劃也得到有效落實,訂單實現全程跟蹤,生產效率和產能有效利用等方面的提升也十分顯著。

  • 規范基礎資料,基礎數據規劃和收集方案確認后,共整理品號信息14343個,BOM信息1146個和工藝路線779條。

  • 工藝派工業務流程實施后,派工生產率達到93%,車間機臺無多余物料存放。

  •  采購核價品號1455個,外協核價583筆;采購價格嚴格控制后,為客戶每年因為價格錯誤挽回損失約30000元,采購審批時間由原來的3到4天,縮短至1到2天。

  • 財務對賬準確率提高,對賬時間由原來的7到10天,縮短至3到5天;工資結算時間由原來的7到10高低杠,縮短至4天。

工業4.0,互聯網+浪潮,在對傳統制造業產生沖擊的同時,也給了企業更多的轉型發展機會。聚源機械將抓住行業發展趨勢,大力發展信息化與制造業的有機結合,實現企業內外部資源的集成和最佳利用,促進企業的業務過程、組織結構與產品結構的調整,全面提高企業的市場競爭能力,開啟企業發展新紀元。


搜索

丁香五月开心婷婷综合,国产成 人 综合 亚洲不卡,亚洲人成伊人成综合网,天天综合网久久综合