蘇州誠達橡膠制品有限公司(以下簡稱“誠達”)創建于2003年,工廠實際占地26993平米?,F有員工250余人。誠達與臺灣中達橡膠制品有限公司(以下簡稱“中達”)為兄弟公司,中達成立與1979年距今有30幾年橡膠生產歷史,具有豐富的橡膠生產經驗。中達與誠達始終保持技術資源共享,為誠達提供了非常有力的技術支持。

誠達專業從事橡膠制品的研發和生產,專業生產汽車及電子行業各種:密封套、線束套、X-ring、o-ring、異形圈、油封、無縫墊片、腳墊、平墊片及衛浴類、馬桶類:阻水球、塞子、拍蓋、墊圈、密封套、阻水環等橡膠件。產品銷往德國、意大利、臺灣等國家和地區。

牽手鼎捷 開啟精益化管理之路

開廠經營以來誠達憑借過硬的品質研發和過程管制能力得到廣大客戶的認可和贊譽,且作為擁有雄厚的技術力量及經濟實力的行業先鋒,公司總經理李先生不但從臺灣帶回來了先進的科學技術,還帶回來了先進的管理理念------ERP的導入勢在必行,企業的管理應該走在前沿。中達多年來的信息化合作伙伴是鼎捷的臺灣公司-鼎新電腦,于是,李先生非常堅定地牽手鼎捷軟件,共同開啟誠達管理新篇章。

作為先進的橡膠生產企業,誠達有其獨特的行業特點:生產前道工序一次料、二次料有著很強的化工行業生產特性;訂單量大、交期變化大、排程困難;外點辦公人員較多,電子簽核需求強勁;產品小故每單必有尾箱,此對生產計劃執行及工單下放影響很大……。鼎捷的信息化解決方案圍繞其行業特性,幫其量身定做,解決各個部門的實際問題。

管理的難題:各部門缺乏嚴謹的業務流程控制、各部門信息共享不流暢、成本構成數據無法細化分析、業務訂單進度等數據不能及時查詢、庫存、生產、采購在途等相關數據

重點方案闡述:建立ERP的流程化平臺,實時共享各部門的信息。也正是各部門數據的共享,更能讓LRP綜合考慮需求發揮效用,提升備料合理性,產生的采購計劃和生產計劃更準確、合理,提升30%的庫存應用效率的同時也可減少停工待料、預防呆滯、從而降低存貨資金。

業務部的困擾:訂單手工化處理,管理不規范、成本報價手工核算、款項回收管理困難、訂單追溯困難、訂單物料配套性查詢困難、訂單尾箱致箱單顯示及排產困難;

重點方案闡述:分期收款合同的簽定、訂單的下方、商品的發出、發票的開立、以及貨款的收回等銜接緊密,一攬子解決方案,不再為中間環節的缺失而感到無所適從。

生產部的麻煩:生產實際用料與理論用量脫節,先行手工實際領料,后續進行生產理論領料、生產領料沒有進行超/缺領管控、生產進度無法及時反饋給其他部門、產出品入庫不及時

重點方案闡述:管理實際用量及產出,節約生產及管理成本;按領料流程及超/缺領管控點設定系統化的領料方式,已完全擺脫手工填寫領料單的歷史,既提升了領料效率,又提升了領料的準確率。

倉儲部的問題:呆料分析簡單困難,效率低下、來料入庫流程不合理、庫存賬面數量反應不真實、部分物料扣賬不及時、庫存準確性無法掌控

重點方案闡述:流程先固化再優化,在ERP里實現庫存準確性的提升;定期通過“呆滯分析表”等管理報表掌握物料的變化及尋求可利用空間。

財務部的痛:成本核算精細化分析困難、成本核算采用手工化,效率低下進耗、手工管理難度大、費用等科目項目核算困難、分期收款手工追蹤管理困難

重點方案闡述:只有立足精細化的成本核算理念,將成本要素細化,才能以其作為分析的依據、未來接單及決策的依據。通過項目式的費用核算方式,將請購采購到貨進貨發票各個環節串聯起來,最終形成總賬的結果數據。所有費用如研發費用、銷售費用等實現項目的連環核算,大大提升各部門的作業效率及準備性,為財務的成本費用分析提供有力數據,提升約40%的應用成效。

管理瓶頸一一擊破 數字化效益凸顯

隨著鼎捷信息化項目的全面導入,誠達一串串樸實的數字讓我們看到了ERP導入的效益:

1、規范了基礎數據編碼等標準原則,基礎數據的快速查詢效率比之前提高30%(主要針對研發部BOM等);

2、各部門實現數據集成、庫存訂單及生產狀況信息共享,庫存帳務數據及時反饋,庫存賬務準確率逐月在提高,2014年8月份、9月份、10月份、11月份的準確率分別是:70% 、78%、85%、88%;

3、以庫存管理為中心銜接從業務到開發、采購、生產、倉庫等各部門的業務;

4、實現一產品多配方的功能,配方換季帶來配方信息調整效率提升約60%;

5、系統化的物料需求計算、物料需求自動生成請購信息、物料領用嚴格按工單批量生成,大大減少手工計算的時間及出錯次數,為減少停工待料,降低庫存及提升庫存準備率整體提升約30%的應用效率;

6、所有客戶的訂單對包裝都有嚴格要求,故從客戶訂單作業源頭到包材采購訂單到出貨清單到包裝作業都要求嚴格按訂單確定的嘜頭及包裝方式進行作業,如果任一環節出錯都會導致客戶退貨及索賠,通過統一溝通語言,所有業務處理環節中預防錯印、錯發、錯運。每月節約大約20000元的出錯損失,且客戶滿意度提升約20%,訂單達交率提升約5%。

ERP項目負責人、業務開發經理龔小姐給與了鼎捷高度認可:“我司ERP自2014年2月實施以來,實施顧問在實施過程中認真、負責,整個實施過程按部就班,有條理的進行,這充分體現了顧問的專業度,也正是因為顧問的專業度及認真負責的態度才確保我司的ERP項目在計劃時間內完成上線。同時,在此我也同樣希望,在后續的ERP優化及工藝模塊的實施部分,也可以在顧問的幫助下得以優化及實施?!?/p>

隨著與鼎捷軟件合作的持續深入,信息化必將為誠達的發展提供更大的助力,讓誠達在工業4.0+互聯網這個充滿機遇與挑戰的時代,能夠抓住新機遇站到更高的舞臺。


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