摩緹馬帝汽車機械(昆山)有限公司(以下簡稱“摩緹馬帝”)位于江蘇省昆山經濟技術開發區,是在世界汽車領域享有盛名的摩緹馬帝在中國的生產基地之一,為通用、福特、菲亞特和北京現代汽車配套供貨。

解決方案量身定制

針對ti摩緹馬帝在企業發展過程中產生的實際管理提升需求,鼎捷軟件在提供標準功能理順業務流程的基礎上,特別針對摩緹馬帝的實際業務與生產需求,提供了包含生產試制、計劃管理、銷售預測管理、供應商管理、客戶管理、精益生產管理、成本管理等方面的特色解決方案。

1、規范接單模式。銷售合同有框架合同和實際交貨合同,框架合同是3-5年,實際交貨合同由客戶將交貨計劃發布在自己的信息平臺上,摩緹馬帝生管通過客戶提供的平臺ID號將實際的交貨合同下載,然后根據交貨計劃安排具體的生產、采購和銷貨。

2、量產前的生產試制管理是生產的關鍵,而開始試制后,試制計劃的各項具體工作相互影響,可能影響到最后的交貨。鼎捷易飛ERP系統提供PDM接口,實現生產試制設計工藝數據與ERP系統的共享,通過項目管理有效管控產品試制進度。

3、摩緹馬帝的產品生產周期長,并是計劃性生產,主要根據客戶在平臺上發布的交貨計劃來制定。在實際操作中,往往需要按月為單位安排生產計劃,部分客戶每周也會發布交貨計劃至摩緹馬帝生管部。易飛MRP物料需求計劃很好地滿足了計劃性生產與采購的要求,提升了整體供應鏈的響應速度。

4、對于緊急插單的處理流程,因為有了備庫存,變得容易解決。

5、采購分國內與國外采購,要走請購流程,后續進貨必須驗收合格才準許入庫,不良品退回再重新補貨,并對供應商交期與質量進行考核管理。

6、由于汽配行業的利潤水平整體大幅下滑,客戶會要求定期降價。易飛ERP可以讓摩緹馬帝在業務活動中進行成本控制,提供完整的成本方案滿足成本歸集、分配、計算、分析,并有效降低產品成本。

7、汽配行業是采取精益管理比例最高的行業,客戶往往要求摩緹馬帝按裝配的節拍要求送貨到生產現場;通過對庫存的可視化管理,達到及時生產、降低庫存量、減少不良品的目的。易飛ERP的應用可以幫助摩緹馬帝實現精益生產,以信息化系統拉動生產,縮短交期。

應用效益全面呈現

鼎捷為摩緹馬帝量身定做的解決方案,以企業供應鏈體系為主線,將企業經營的核心管理職能,包括計劃體系管理、研發、采購、生產、委外加工、成本核算、銷售、應收、應付和財務管理等功能模塊在一個系統平臺上搭建,將所有經營數據在同一個數據庫集中處理,并對人、財、物、供、產、銷各項業務進行集成應用。

易飛ERP系統的深化應用,全面提升了摩緹馬帝的供應鏈運營效率,以及企業對客戶的快速響應能力,最終提高了企業的生產經營效益和核心競爭能力。同時,成功打通了各業務環節,實現了全面的管理效益提升。

銷售管理:

有效管理供應商;高效的模擬報價工具,縮短了報價周期,提升了企業競標能力;訂單交期達到100%,平均縮短5天應收賬款天數,根據應收賬款有效跟催,落實客戶付款進度。

采購管理:

采購交期按采購物料的類型各有不同,生產類的采購,周期一般為30天,雜項類的為15天,機器設備類的為1-3月。易飛ERP系統成功上線后平均交期縮短了3天,采購成本下降2%。

質量管理:

所有部門、所有組織、所有人員都以產品質量為核心,把專業技術、質量管理技術、產品數據統計技術集合在一起,建立起人人把關、嚴密高效的質量管理體系,控制生產過程中影響質量的因素,做到生產不缺料、有料全可以用、不良品不出貨,有效提升了客戶滿意度。

生產管理:

提供了MRP物料需求計劃,應對年度、半年度、月供需平衡調節,有效控管庫存成本;支持靈活變化的計劃模式;以電子看板管理實現企業的拉式生產,實行透明化現場管理,及時提示預警信息,保證工單按時完工,縮短生產周期2天。

成本管理:

提高了成本核算效率,讓成本核算不再成為企業的運營負擔。以前每月要到20日才能出上月報表,現在每月10日前就可以完成公司管理層及總公司需要的所有財務表報,財務工作重點由數據統計向成本分析管理層面轉變;利用成本分析工具準確尋找出成本構成中的不合理成分,以便摩緹馬帝的管理層及時做出決策分析,對市場快速反應。

無疑,信息化已成為企業增強市場競爭力,特別是參與國際市場競爭與合作的必然要求,是企業提高運營管理素質、實現管理創新的重要途徑。從長遠看,信息化建設也是制造企業的生命工程和價值工程。

因此,正如摩緹馬帝楊偉總所言,摩緹馬帝將ERP作為一項重點工程、“一把手”工程和全員工程牢牢抓在手中,集中精力進行持續的優化改造,并在銷售、財務和生產環節的應用上進行重點突破。在ERP這一企業基礎管理平臺建設完成后,摩緹馬帝將以點帶面,全面在質量、物流、資金流、信息流管理等方面應用信息技術,進行單項攻關,實現企業管理的全面升級。


搜索

丁香五月开心婷婷综合,国产成 人 综合 亚洲不卡,亚洲人成伊人成综合网,天天综合网久久综合